基于管理会计核算要素和管理会计帐簿进行利润中心的核算、报告：支持（chí）以公司运营模（mó）式下，利润中心的核算；支持事业部模式（shì）下核（hé）算管（guǎn）理要求（qiú）；支持以利润中（zhōng）心为核心运（yùn）营的企业的管理核算要求。

满（mǎn）足集团内部责任（rèn）中心间对于某些公（gōng）共费用进行分摊的要求：提（tí）供分（fèn）摊任务的设置和（hé）分（fèn）摊规（guī）则（zé）的定（dìng）义；支持间接成本分（fèn）摊：成本（běn）中（zhōng）心到成本中心和成本中心到（dào）成本对象的成本（běn）分摊；定期执行分摊处理，形（xíng）成分摊的结果，并（bìng）核算到相（xiàng）关责任（rèn）中（zhōng）心（xīn）。

为集团内部责任（rèn）中（zhōng）心间针（zhēn）对内部交易（yì）和服务的结算（suàn）提供支持（chí）：内部结算可以按照企（qǐ）业制定的内部转（zhuǎn）移价格进行结算；集团、管控范围、利润中心（xīn）级（jí）的转（zhuǎn）移价格表（biǎo）管理；内（nèi）部结（jié）算单可以引（yǐn）用（yòng）内（nèi）部转移价格（gé） 支持（chí）责（zé）任中心（xīn）的费用计提：对于上（shàng）级（jí）的管理（lǐ）费用按照固定的成本动因和（hé）固定的系（xì）数计（jì）提费（fèi）用，使下级单位能够更（gèng）合理的（de）承担某类的（de）费用；支（zhī）持定义计提基数（如收（shōu）入（rù）、固（gù）定数值（zhí））和定义计提比例；定期执行计提（tí）方案以，形（xíng）成计提（tí）结果，并核算到相关责任中心。

预算组织体系（xì）：从组织设（shè）置上保障预（yù）算融入（rù）日常经（jīng）营，保障（zhàng）预算与经营运作的有效结合（hé）。

预算（suàn）管理的组织体系包括：预算决（jué）策机构、预（yù）算领导机构、预算归口（kǒu）管（guǎn）理（lǐ）机（jī）构、预算执行机构，这（zhè）四类预（yù）算组织中的成员都要参与到整个预算工作中，其（qí）中预（yù）算编制部门负责填报（bào）预算，归口部门负（fù）责汇总（zǒng）和审批业（yè）务范围内预（yù）算（suàn），预算管理委员会负责对整个公司的（de）最终预算进（jìn）行审批。

• 预算决策层是预算管理委员（yuán）会（huì），负（fù）责（zé）审批本单位最终的预算，对重大事（shì）项进（jìn）行最终决（jué）策；

• 预算（suàn）管（guǎn）理委员会办公会是预算总执行部门（一（yī）般（bān）由财务部兼），是预算管理（lǐ）的主管部门和监控部门，负责汇（huì）总、搜集归口部（bù）门上（shàng）报的预算；

• 预算归管理机（jī）构，是归口业务范围内（nèi）预算的直接管理与控制部门，对所属用款部门的归口预算项目进（jìn）行管理（lǐ），起（qǐ）着承上启下的作用；

• 预算执行机构，预算管（guǎn）理所涉及的销（xiāo）售（shòu）、生（shēng）产、供应（yīng）及其（qí）其他职能部门都是预算的执行组织，简单来讲，预算（suàn）的编制，控制（zhì）和考核的单位（wèi）和部门都是预算的（de）执（zhí）行（háng）组织。预算执行机构（gòu）也就是预算的责任主（zhǔ）体。