项目制造是一（yī）种达到按订（dìng）单生产目标的一（yī）种生产组织和管理策略, 其本质是“用项目（mù）管理（lǐ）的（de）思想帮助项目制造企（qǐ）业（yè）协调完成相关的设计、采购、生产、交（jiāo）付等业务（wù）活动（dòng）”。

从有劳动分（fèn）工以来（lái），组织（zhī）结（jié）构经（jīng）历了（le）科层制、流程（chéng）型、矩阵型、经营型（xíng）等等变化，每一次组织变（biàn）革，都会为相关企业（yè）带（dài）来具有（yǒu）持久生命力的（de）核心竞（jìng）争优（yōu）势。U9产品的多（duō）组（zǔ）织协（xié）同管控不仅支持集团企业诸多的（de）法人组（zǔ）织、营运（yùn）组织（zhī）、物流组织（zhī）、工厂组织（zhī）、核算组织等复杂业务（wù）管理需（xū）求，而且通过部署U9，可（kě）以优化不同组织之（zhī）间的业（yè）务流（liú）程，减少组织之（zhī）间不增值的业务（wù）活动（dòng），降（jiàng）低企业的（de）管理风险。U9产品（pǐn）的（de）柔性（xìng）多组织架构和（hé）灵（líng）活的参（cān）数化设置（zhì），还支持企业组（zǔ）织结构（gòu）迅速调整，持续（xù）的为企业发展提供动力。

U9系统（tǒng）通过与多（duō）系统无（wú）缝集成，最（zuì）终实现了基础数据一（yī）致（zhì）、物料的同步（bù）、BOM和工（gōng）艺的同步、设计信息和文档共享、业务数据（jù）的共享的应用价值。

U9阿米巴经营基（jī）于企业已有（yǒu）的职（zhí）能管（guǎn）理组织（zhī）架构，独立构建（jiàn）阿米巴实（shí）体，并在此基础上进行阿米巴内部交易和单位时（shí）间核算，让数据说话，通（tōng）过（guò）实实在（zài）在的核算结（jié）果，让阿米巴的每一个成（chéng）员都参（cān）与到企业（yè）经营（yíng）中（zhōng）来，打造（zào）充满活力的经营团体，从而实（shí）现（xiàn）企业附加价值（zhí）的（de）最大化。

依据量化分权原（yuán）则（zé）对（duì）企业（yè）进行合理的组织（zhī）结构重构，并为其制定责任目（mù）标（biāo），据以进行核算、考核和激励，从而激发员工积（jī）极性和责任心，把企（qǐ）业引（yǐn）入快速成（chéng）长道路。