支撑多元化集团管控：多组织、跨区域，产业（yè）多元、资本多元（yuán）、股权多（duō）元，管理深（shēn）度、跨度（dù）大，资（zī）金、信用、库存、人力等集（jí）中与分散管控（kòng）；

构（gòu）建体系化经营（yíng）管理：大型（xíng）煤（méi）炭企业多实行集中经（jīng）营管理（lǐ），整合（hé）大量信息资源（yuán），注重产（chǎn）供销协（xié）同（tóng），在统一的平台下进（jìn）行企业采购、生（shēng）产、销售、资产设（shè）备、项目管（guǎn）理等（děng）业务决策；

提供（gòng）多（duō）方位综（zōng）合调度：煤（méi）炭行业生产经营的特殊性为企（qǐ）业（yè）提（tí）出（chū）了（le）及时调查的管（guǎn）理需求，生（shēng）产经（jīng）营过程中要建立（lì）生产、经营（yíng）、电力、安全等多方（fāng）位的调度（dù）体系，同时（shí）还要充分考（kǎo）虑现场监控联网、执行系统数据的获取与整合（hé）；

实现一体化运销（xiāo）管理：煤炭产品销售多为统分结（jié）合、集（jí）中（zhōng）管理，统一计划、分别控制、集中结算。如（rú）何实现运（yùn）销管理的管控一体（tǐ）、全（quán）程可视是管理的重点，也（yě）是难点；

实现集中化物资供应（yīng）：煤炭（tàn）企业物资供应集中化（huà）、平台化、电（diàn）子（zǐ）商务化，统筹物资集中管（guǎn）理与异地联合采购业务，兼（jiān）顾（gù）内部服务和（hé）外部经营，实现内外两个市场资源互补，降本增效；

实现（xiàn）定额化材（cái）料消耗：煤（méi）炭企业关注*大限度地降低（dī）材料消耗，实行（háng）经（jīng）营（yíng）目标责（zé）任考核（含材料消耗定额）、加强矿级大（dà）型周转材料管理、加强矿级物资回收与复用（yòng）管（guǎn）理、部分设备（bèi）类物资推行租（zū）赁管理等；

实现市场化（huà）内部考核：煤炭企业，特别（bié）是（shì）传统矿区企业积极推进内部（bù）市场（chǎng）化考（kǎo）核管理（lǐ），注（zhù）重成（chéng）本经营（yíng），实行全（quán）员（yuán）全业务全（quán）过程（chéng）市场化考核，力求（qiú）人人参与（yǔ）经营、天（tiān）天知道效果、处处讲（jiǎng）究效益（yì）、实时了解产出；

实现（xiàn）闭（bì）环化（huà）安全管理：矿企注重安全管理，如何实（shí）现安全隐患（huàn）的闭环管理，有效做到隐患清（qīng）零、安全预（yù）防和（hé）过（guò）程改进是（shì）保（bǎo）障矿企生（shēng）产安全的重点所在。